SFAで上司が部下にピンポイントに指示

会社の営業部にはその部をまとめるマネージャー職がいて、さらにベテラン社員、中堅社員、若手や新人社員などがいます。
ベテラン社員以上になるとそれなりに仕事を任せられるものの、中堅ぐらいだと重要な商談でつまずくときがあるかもしれません。
若手や新人はまだまだ営業活動が分かっていないときもあり、自分で商談を進められないときもあります。
かといって上司が若手につききりになることはできず、若手が育てられないときもあるでしょう。
若手の営業社員を育てたいと考えるならSFAの導入を考えてみましょう。
SFAでは営業活動の登録ができ、それぞれの社員は日々の活動を登録します。
それを上司がチェックして逐一アドバイスをします。
ベテラン社員ならチェックをする程度ですが、若手に対しては行動一つ一つにアドバイスを送るなどをすればよいでしょう。
若手社員が複数いるようなときでも、SFAを通じてコミュニケーションを取れば次第に若手も成長することができてくるでしょう。

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